Skip to content Skip to sidebar Skip to footer
Home / Engineer

Pengertian QCC (Quality Control Circle) Dan Penerapannya Di sebuah Perusahaan.

Dapikin Dapikin

Hallo..apa kabar,,Semoga semua dalam keadaan baik-baik saja
Kali ini saya akan membahas tentang arti serta penerapan QCC ( Quality Control Circle) di sebuah perusahaan.


Turnament QCC yang diadakan oleh perusahaan  PT.Dowa Thermotech Indonesia.dilakukan 2 kali dalam setahun.


Sekalian menulis pengertian QCC di blog Ini  sebagai pengingat Juga...Oke mari Kita mulai saja..Tapi sebelumnya seruput kopi dulu biar gak seret



Pengertian QCC 


QCC singkatan dari Quality Control Circel kalau di indonesia biasa di sebut dengan Gugus Kendali Mutu (GKM) adalah suatu kegiatan dimana sekelompok karyawan yang terdiri dari 7-10 orang bekerjasama dan melakukan pertemuan secara berkala untuk mengupayakan pengendalian mutu (kualitas) dengan cara mengindentifikasi,menganalisa dan melakukan tindakan perbaikan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi dalam pekerjaanya dengan menggunakan pedoman alat-alat pengendalian mutu (QC Tool)

Beberapa alat pengendali mutu (QC Tool) biasa di sebut dengan QC 7 tools yang terdiri dari

  1. Pareto Chart
  2. Fishbone Diagram
  3. Diagram Tebar
  4. Peta Kendali
  5. Lembar Periksa
  6. Histogram
  7. Stratifikasi


Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM) pertama kali di perkenalkan oleh seorang ahli pengendali mutu (kualitas) dari jepang Prof Kaoru Ishikawa pada tahun 1962.

Bersama dengan Japanese Union of Scientist and Engineering (Juse). Perusahaan pertama yang menjalankan konsep QCC atau GKP ini adalah Nippon wireless dan telegraph company pada tahun1962

Anggota dari qcc atau gkm ini pada umumnya karyawan yang bekerja pada divisi yang sama, masing-masing terdiri fasilitator,Pemimpin Leader (team Leader) dan anggota.

Tugas fasilitator adalah memberikan pelatihan kepada pimpinan tim (leader team) dan juga anggota tim serta mengkordinasikan jalannya kegiatan qcc.

Tugas dari team leader adalah memimpin gkm secara aktif  serta bertanggung jawab penuh terhadap jalanya qcc,mendorong anggota untuk berperan aktif,menjadwalkan dan mengelola jalanya pertemuan serta bersama dengan fasilitator memberikan pelatihan kepada anggota

Tujuan  dari qcc adalah untuk membahas permasalahan yang terjadi pada perusahaan dan memberikan solusi terhadap permasalahan tersebut kepada pihak managemen

Masalah-masalah yang biasa di bahas adalah masalah yang berkaitan dengan pekerjaan seperti Produk,biaya,waktu,persediaan,keamanan kesehatan dan keselamatan kerja

Selain itu dengan kegiatan qcc ini perusahaan bisa dapat memotivasi karyawan meningkatkan kemampuan karyawan dalam pemecahan masalah meningkatkan keterlibatan karyawan serta menanamkan kesadaran karyawan tentang pentingnya pencegahan masalah.


 Yang di maksud dengan mutu usaha secara keseluruhan meliputi


 a.Quality produk ,biaya dan waktu penyediaan
 b.Keamanan,keselamatan dan kenyamanan kerja
 c.dampak yang di timbulkan terhadap lingkungan sekitar

Tahapan Pemecahan Masalah Dalam QCC ada 8 Langkah

  1. Mengumpulkan Masalah yang berkaitan dengan pekerjaan
  2. Memilih dan menentapkan prioritas masalah yang akan di selesaikan
  3. Meneteapkan target untuk masalah yang akan di selesaikan
  4. Menyusun rencana kegiatan pemecahan masalah
  5. Merekomendasikan solusi atau rencana pemecahan masalah 
  6. Melaksanakan dan menerapkan tindakan pemecahan masalah 
  7. Monitor dan evaluasi hasil pelaksanaan
  8. Melakukan standarisasi




 Mungkin Itu saja yang bisa saya sampaikan di tulisan pada siang hari ini.Mudah-mudahan untuk tahapan pembuatan QCC Ada di tulisan berikutnya,doakan Saja Semoga saya bisa menulis kembali



Berikut contoh Slide Presentasi Yang saya lakukan 

Slide presentasi QCC